In ons artikel “Sollicitatiegesprekken: De twee belangrijkste criteria bij het kiezen van een kandidaat – deel 1” vermeldden we al een eerste belangrijk criterium bij het kiezen van een geschikte kandidaat tijdens een sollicitatiegesprek. Daar gaan we in dit artikel...

Vanuit het standpunt van de menselijke factor bestaat een onderneming uit een team van mensen die gezamenlijk de doelstellingen van het bedrijf realiseren. Het is dus belangrijk om in de allereerste plaats van je sollicitant te weten te komen of...

Wanneer we kijken naar een bedrijf vanuit het standpunt van de menselijke factor, dan zien we dat een onderneming in feite bestaat uit een team van mensen die gezamenlijk eenzelfde doel nastreven. In een sterk team gebeurt die samenwerking vlot...

Welke vragen stel je jezelf voor en na elk sollicatiegesprek? In dit blogartikel gaan we dieper in op het Pareto Principe, het nut van een nieuwe aanwerving en de juiste rekruteringstechnieken. De “20/80 regel” of het “Pareto Principe” met betrekking...

U-Man staat voor “Understanding Man”. Ons domein is dus “de mens”, en meer in het bijzonder de mens die in een organisatie functioneert en samen met zijn medemensen een team vormt. De Britse ondernemer en schrijver Simon Sinek zegt het...

Een verkoper gebruikt het motto: “Stel jezelf de vraag niet, stel de vraag!” In een vorig artikel gaven we aan dat één van de troeven van de ideale verkoper erin bestaat dat hij zich houdt aan het gezegde “Spreken is...

In onze blog “Ondernemen versus managen – deel 1” gaven we aan dat in een (kleinere) KMO een bedrijfsleider noodgedwongen meerdere verantwoordelijkheden heeft. Naast zijn functie en verantwoordelijkheid als ondernemer, is hij immers ook de manager van het bedrijf. Hij...

In een (kleinere) KMO heeft een bedrijfsleider noodgedwongen meerdere verantwoordelijkheden: naast zijn functie als manager van het bedrijf is hij dikwijls ook de productie verantwoordelijke, de verkoper, de kwaliteitsverantwoordelijke, de HR verantwoordelijke, de boekhouder, … En laten we niet vergeten...

Wij horen bij U-Man dikwijls deze vragen : “Waarom is het zo moeilijk om medewerkers te motiveren?” of “Wat moet ik doen om mijn medewerkers gemotiveerd te houden?” Het eerste waar de meeste bedrijfsleiders aan denken wanneer er sprake is...

Leiderschap is niet noodzakelijk een aangeboren bekwaamheid, maar bestaat uit wat men een “samenstelling van eigenschappen” zou kunnen noemen, die men kan leren. De eerste stap in dit leerproces, is weten welke de basisprincipes zijn van leiderschap. De volgende stap...