Twee generaties, één partner: U-Man.
“Als ouders wilden we ons familiebedrijf overdragen aan onze zoon. We wisten ook dat de sleutel tot succes ligt in communicatie, vertrouwen en leiderschap. Dankzij de begeleiding van U-Man legden we niet alleen een sterke basis voor onszelf, maar ook voor Vincent.”
Lees hieronder verder het verhaal van Dirk en Ilse Leenaerts, trotse ouders en ondernemers.
Vincent Leenaerts
Dirk Leenaerts
Hun eerste stappen als ondernemers
Twee generaties, één partner: U-Man
In de jaren ’90 besloot Dirk Leenaerts samen met zijn echtgenote de sprong in het diepe te wagen en de wereld van het ondernemerschap te betreden.
Dirk herkende in Hubo een unieke kans om zijn passie voor gereedschap en zijn praktische vaardigheden om te zetten in een bloeiend bedrijf.
“Met vrijwel elk werktuig kon ik uit de voeten. Het voelde als een logisch volgende stap om mijn kennis te benutten en iets van mijn eigen te maken.”
Toch was de weg naar succes niet altijd gemakkelijk. Dirk deelt openhartig:
“Mijn grootste uitdaging? Personeel. Dat was echt een leerproces voor mij.”
Deze uitdaging bracht hem uiteindelijk bij U-Man, waar een grondige leiderschapsanalyse werd uitgevoerd. Wat deze analyse voor Dirk en zijn vrouw betekende, was veel meer dan alleen cijfers en inzichten. Het was een eye-opener. De resultaten gaven hen verrassend nauwkeurige inzichten in hun leiderschapsstijl en ontwikkelingsmogelijkheden. Het was de eerste keer dat ze zo diepgaand konden reflecteren op hun manier van leidinggeven.
De groei begint bij inzicht!
Op basis van deze revelerende analyse werd een op maat gemaakt opleidingstraject voorgesteld. Dit stelde Dirk en Ilse in staat om niet alleen als ondernemers, maar ook als leiders te groeien. Dankzij de nieuwe inzichten leerden ze om elke situatie — of het nu met klanten of met collega’s was — met een positieve en strategische benadering te tackelen, altijd gericht op het juiste pad.
Klaar voor de volgende stap!
Tijdens hun opleiding bij U-Man kregen Dirk en Ilse de kans om een tweede filiaal over te nemen. Deze uitbreiding was een weloverwogen beslissing, gebaseerd op de sterke basis van de eerste winkel. Door zowel organisatorisch als menselijk alles op punt te stellen, ontstond ruimte voor groei.
Het keerpunt was het besef dat communicatie en het delegeren van verantwoordelijkheden essentieel waren voor verdere groei. Door taken effectief over te dragen, versterkten ze hun team en realiseerden ze de uitbreiding met succes. De inzichten uit de opleiding bij U-Man gaven hen de juiste tools en een gemeenschappelijke taal om de uitdaging gestructureerd en efficiënt aan te pakken, met het menselijke aspect altijd als prioriteit.
Het resultaat? Twee winkels, elk met een eigen karakter, maar gedragen door dezelfde visie en waarden — dankzij effectief delegeren en vertrouwen in het team.
Wil jij ook leren hoe je succesvol kunt delegeren en de 10 fatale fouten kunt vermijden die vaak gemaakt worden? Download ons gratis E-book “De 10 fatale fouten bij het delegeren” en ontdek hoe je het meeste uit je team haalt!
Van meelopen tot overnemen
Toen Vincent, de zoon van Dirk en Ilse, nog in de luiers zat, was hij al regelmatig in de Hubo winkel te vinden. Wat begon als speels tussen de rekken lopen, veranderde al snel in een oprechte interesse in het reilen en zeilen van de zaak. Naarmate hij ouder werd, groeide ook zijn verantwoordelijkheidsgevoel. Steeds vaker was hij op de werkvloer te vinden — eerst om te helpen, later om écht mee te draaien.
Na het afronden van zijn studies twijfelde Vincent geen moment: hij stapte meteen volwaardig mee in het familiebedrijf. Wat de overstap bijzonder maakte, was de voorbereiding. Zowel Dirk als Vincent hadden opleidingen gevolgd bij U-Man, waarin leiderschap, communicatie en persoonlijke groei centraal stonden.
Hoe heeft U-Man geholpen met de overgang?
U-Man heeft de overgang van Dirk naar Vincent op verschillende manieren ondersteund. De opleiding richtte zich op leiderschapsontwikkeling, waarbij zowel Dirk als Vincent hun communicatieve en strategische vaardigheden versterkten. Dit maakte het mogelijk om open gesprekken te voeren en de overdracht op een vlotte en professionele manier te realiseren.
U-Man leerde hen bovendien effectieve samenwerkingsmethoden, wat ervoor zorgde dat beide generaties elkaar aanvulden en ondersteunden. Vincent kreeg daarnaast praktische tools voor het verbeteren van de bedrijfsvoering, waardoor hij het bedrijf efficiënt kon uitbreiden naar een tweede locatie. De begeleiding van U-Man zorgde ervoor dat de overdracht niet alleen organisatorisch, maar ook persoonlijk goed verliep.
