Hoe U-Man Florent Cannaerts hielp
Autobussen Cannaerts
In de jaren ’90 besloot Florent Cannaerts met zijn vrouw om Dirk Leenaerts om de sprong te wagen in de ondernemerswereld. Hij zag in Hubo een mooie kans om zijn passie voor gereedschap en handigheid om te zetten in een eigen zaak.
“Ik kon met zo goed als elk werktuig overweg. Het voelde gewoon logisch aan om iets met die kennis te doen.”
Toch was het niet altijd makkelijk. Dirk vertelt openhartig:
“Mijn grootste uitdaging? Personeel. Dat was voor mij echt een leerproces.”
Die uitdaging bracht hem uiteindelijk bij U-man, via een leiderschapsanalyse. Wat volgde was een opleidingstraject, waarin hij zichzelf verder ontwikkelde als ondernemer én als leider. Dankzij die groei leerde Dirk om met elke situatie — of het nu met klanten of collega’s was — op een positieve manier om te gaan en steeds het juiste pad te vinden.
Van meelopen tot overnemen
Van jongs af aan liep Vincent, de zoon van Dirk Leenaerts, al mee in de Hubo-winkel. Wat begon als speels tussen de rekken lopen, veranderde al snel in een oprechte interesse in het reilen en zeilen van de zaak. Naarmate hij ouder werd, groeide ook zijn verantwoordelijkheidsgevoel. Steeds vaker was hij op de werkvloer te vinden — eerst om te helpen, later om écht mee te draaien.
Na het afronden van zijn studies twijfelde Vincent geen moment: hij stapte meteen volwaardig mee in het familiebedrijf. Wat de overstap bijzonder maakte, was de voorbereiding. Zowel Dirk als Vincent hadden opleidingen gevolgd bij U-Man, waarin leiderschap, communicatie en persoonlijke groei centraal stonden.
Hoe U-Man Margaux Cannaerts hielp
Klaar voor de volgende stap
De uitbreiding naar een tweede winkel was geen sprong in het diepe, maar een weloverwogen stap op basis van een stevige basis. Doordat de eerste winkel organisatorisch én menselijk helemaal op punt stond, ontstond er ruimte om te dromen en te durven. Vincent en zijn vrouw bouwden verder op het vertrouwen dat Dirk had opgebouwd bij klanten, leveranciers en medewerkers — en vulden dat aan met hun eigen frisse blik en leiderschapsstijl.
De gedeelde inzichten uit de U-Man opleidingen gaven hen niet alleen de juiste tools in handen, maar zorgden ook voor een gedeelde taal binnen het team. Daardoor verliep de uitbreiding niet alleen praktisch efficiënt, maar ook menselijk in balans. Het resultaat: twee winkels die elk hun eigen karakter hebben, maar gedragen worden door dezelfde visie en waarden.
Hoe heeft U-Man geholpen met de overgang?
U-Man heeft de overgang van Dirk naar Vincent op verschillende manieren ondersteund. De opleiding richtte zich op leiderschapsontwikkeling, waarbij zowel Dirk als Vincent hun communicatieve en strategische vaardigheden versterkten. Dit maakte het mogelijk om open gesprekken te voeren en de overdracht op een vlotte en professionele manier te realiseren.
U-Man leerde hen bovendien effectieve samenwerkingsmethoden, wat ervoor zorgde dat beide generaties elkaar aanvulden en ondersteunden. Vincent kreeg daarnaast praktische tools voor het verbeteren van de bedrijfsvoering, waardoor hij het bedrijf efficiënt kon uitbreiden naar een tweede locatie. De begeleiding van U-Man zorgde ervoor dat de overdracht niet alleen organisatorisch, maar ook persoonlijk goed verliep.
