Nieuw talent aanwerven? Voorkom deze onaangename verrassingen voor je werknemer in spé!

Nieuw talent aanwerven? Voorkom deze onaangename verrassingen voor je werknemer in spé!

Nieuw talent aanwerven? Voorkom deze onaangename verrassingen voor je werknemer in spé!

Goede kandidaten vinden en aanwerven vereist tegenwoordig heel wat expertise. Een reden te meer om er alles aan te doen om de nieuw aangeworven medewerkers niet meteen weer te verliezen. 

Hier volgen een paar tips waarmee u dit kan vermijden. Het allerbelangrijkste is enerzijds geen irreële verwachtingen te scheppen en anderzijds te voorkomen dat de nieuwe medewerker onaangename verrassingen te verwerken krijgt.

Vrouw met bril

Enkele concrete suggesties:

  1. Zorg voor een volledige en duidelijke functieomschrijving
  2. Je medewerkers moeten weten waarom ze moeten doen wat je hen vraagt te doen. Zonder doel zullen ze snel gedemotiveerd geraken. En zorg ervoor dat het doel van de functie er niet “alleen” in bestaat om “de firma rijk te maken”.
  3. Informeer tijdens het selectie-interview de sollicitant(e) op een eerlijke manier over mogelijke “niet-zo-rooskleurige” aspecten van de job en over de uitdagingen waar hij dagdagelijks mee te maken zal hebben in zijn functie.
  4. Maak geen beloftes die je niet kan waarmaken (bv. over de doorgroeimogelijkheden). De bedrijfscultuur en de managementstijl zijn vitale selectiecriteria voor goede kandidaten. Stel tijdens de rekruteringsprocedure de bedrijfscultuur niet anders voor dan ze in werkelijkheid is. Kom bijvoorbeeld niet over als een losse en flexibele manager terwijl je in werkelijkheid een eerder “stijve” managementstijl hanteert. Je nieuwe medewerker zal snel door hebben dat je bij de aanwervingsprocedure aan het “acteren” was.
  5. Zorg ervoor dat er een match is tussen de nieuwe medewerker en zijn overste. Als zijn directe leidinggevende hard van aanpak is, verzeker je ervan dat hij ermee zal kunnen leven. Werf nooit iemand aan als je niet zeker bent dat hij de autoriteit van zijn overste zal aanvaarden.
    Aan de andere kant, als de manager te hard is voor veel mensen, mag je je eraan verwachten dat je veel goede kandidaten zal verliezen tijdens het rekruteringsproces.

Wil je graag fouten bij het rekruteren vermijden, vraag vrijblijvend ons GRATIS E-BOOK: 10 Fatale Fouten bij het Rekruteren aan! rekruteren van nieuwe medewerkers de gemotiveerde kandidaten te kunnen onderscheiden van de niet-gemotiveerde kandidaten. Ontdek onze handige tips & tricks in het E-BOOK.