Blog

De naam U-Man staat voor “Understanding Man”: onze tools, workshops en opleidingen leggen in de eerste plaats het accent op  de menselijke factor in het bedrijf. Wij vertrekken, samen met de bedrijfsleiders en leidinggevenden die bij ons opleidingen volgen, vanuit het aspect “mens”. Daarom gaan we in dit artikel dieper in op de ‘menselijke factor.Read more

In onze diverse blogs over rekruteren hebben we het over alle belangrijke punten die je tijdens een sollicitatiegesprek grondig moet nagaan, in je eigen belang en in het belang van je bedrijf. In dit artikel geven we je nog extra nuttige tips mee.     1. Spreken is zilver, zwijgen is goud.     NetRead more

In ons artikel “Sollicitatiegesprekken: De twee belangrijkste criteria bij het kiezen van een kandidaat – deel 1” vermeldden we al een eerste belangrijk criterium bij het kiezen van een geschikte kandidaat tijdens een sollicitatiegesprek. Daar gaan we in dit artikel op verder.   Criterium #2: heeft de kandidaat de juiste attitude?     Een criteriumRead more

Vanuit het standpunt van de menselijke factor bestaat een onderneming uit een team van mensen die gezamenlijk de doelstellingen van het bedrijf realiseren. Het is dus belangrijk om in de allereerste plaats van je sollicitant te weten te komen of hij interesse heeft voor jouw specifieke bedrijfsdoelstellingen. Meer hierover in onze blog “Sollicitatiegesprekken: twee belangrijkeRead more

Wanneer we kijken naar een bedrijf vanuit het standpunt van de menselijke factor, dan zien we dat een onderneming in feite bestaat uit een team van mensen die gezamenlijk eenzelfde doel nastreven. In een sterk team gebeurt die samenwerking vlot en efficiënt. Dit gegeven bepaalt in sterke mate hoe je je sollicitatiegesprekken zou moeten opbouwen,Read more

Welke vragen stel je jezelf voor en na elk sollicatiegesprek? In dit blogartikel gaan we dieper in op het Pareto Principe, het nut van een nieuwe aanwerving en de juiste rekruteringstechnieken.   De “20/80 regel” of het “Pareto Principe” met betrekking tot jouw team   De “20/80 regel” of het “Pareto Principe” is een principeRead more

U-Man staat voor “Understanding Man”.  Ons domein is dus “de mens”, en meer in het bijzonder de mens die in een organisatie functioneert en samen met zijn medemensen een team vormt. De Britse ondernemer en schrijver Simon Sinek zegt het volgende over de menselijke factor in de onderneming: 100% van de medewerkers zijn mensen. 100%Read more

In een vorig artikel gaven we aan dat één van de troeven van de ideale verkoper erin bestaat dat hij zich houdt aan het gezegde “Spreken is zilver, zwijgen is goud”.  Wanneer hij dat gezegde kent en toepast, zal hij het ook niet moeilijk hebben om nooit zelf het antwoord te geven op een vraagRead more

In onze blog “Ondernemen versus managen – deel 1”  gaven we aan dat in een  (kleinere) KMO een bedrijfsleider noodgedwongen meerdere verantwoordelijkheden heeft. Naast zijn functie en verantwoordelijkheid als ondernemer, is hij immers ook de manager van het bedrijf. Hij is namelijk ook dikwijls de productie verantwoordelijke, de verkoper, de kwaliteitsverantwoordelijke, de HR verantwoordelijke, deRead more

In een (kleinere) KMO heeft een bedrijfsleider noodgedwongen meerdere verantwoordelijkheden: naast zijn functie als manager van het bedrijf is hij dikwijls ook de productie verantwoordelijke, de verkoper, de kwaliteitsverantwoordelijke, de HR verantwoordelijke, de boekhouder, …  En laten we niet vergeten dat hij ook nog eens ondernemer is. De allerbelangrijkste functies zijn uiteraard zijn functies vanRead more