+32(0)15 43 66 20
  • DOWNLOAD E-BOOK
U-ManU-ManU-ManU-Man
  • HOME
  • U-MAN
    • OVER U-MAN
    • CERTIFICATEN & ERKENNINGEN
    • ONS TEAM
  • GRATIS ANALYSES
    • LEIDERSCHAPSANALYSE
    • STRESSANALYSE
    • SALES ANALYSE
  • WORKSHOPS & OPLEIDINGEN
    • INTERACTIEVE WORKSHOPS
    • MANAGEMENT OPLEIDINGEN
    • REKRUTEREN & MOTIVEREN
    • SALES OPLEIDINGEN
  • BLOG
    • TESTIMONIALS
  • VACATURES
    • VACATURES BIJ U-MAN
    • VACATURES BIJ KLANTEN VAN U-MAN
  • CONTACT

Blog

De “menselijke factor” in je bedrijf: essentieel voor goed leiderschap

By Matteo Van Mol | Leiderschap | Comments are Closed | 25 februari, 2021 | 0

U-Man staat voor “Understanding Man”.  Ons domein is dus “de mens”, en meer in het bijzonder de mens die in een organisatie functioneert en samen met zijn medemensen een team vormt. De Britse ondernemer en schrijver Simon Sinek zegt het volgende over de menselijke factor in de onderneming: 100% van de medewerkers zijn mensen. 100%Read more

Een verkoper gebruikt het motto: “Stel jezelf de vraag niet, stel de vraag!”

By Matteo Van Mol | Sales | Comments are Closed | 25 januari, 2021 | 0

In een vorig artikel gaven we aan dat één van de troeven van de ideale verkoper erin bestaat dat hij zich houdt aan het gezegde “Spreken is zilver, zwijgen is goud”.  Wanneer hij dat gezegde kent en toepast, zal hij het ook niet moeilijk hebben om nooit zelf het antwoord te geven op een vraagRead more

Ondernemer vs. manager (deel 2)

By Matteo Van Mol | Leiderschap | Comments are Closed | 25 januari, 2021 | 0

In onze blog “Ondernemen versus managen – deel 1”  gaven we aan dat in een  (kleinere) KMO een bedrijfsleider noodgedwongen meerdere verantwoordelijkheden heeft. Naast zijn functie en verantwoordelijkheid als ondernemer, is hij immers ook de manager van het bedrijf. Hij is namelijk ook dikwijls de productie verantwoordelijke, de verkoper, de kwaliteitsverantwoordelijke, de HR verantwoordelijke, deRead more

Ondernemer vs. manager (deel 1)

By Matteo Van Mol | Leiderschap | Comments are Closed | 25 januari, 2021 | 0

In een (kleinere) KMO heeft een bedrijfsleider noodgedwongen meerdere verantwoordelijkheden: naast zijn functie als manager van het bedrijf is hij dikwijls ook de productie verantwoordelijke, de verkoper, de kwaliteitsverantwoordelijke, de HR verantwoordelijke, de boekhouder, …  En laten we niet vergeten dat hij ook nog eens ondernemer is. De allerbelangrijkste functies zijn uiteraard zijn functies vanRead more

Leiderschap in moeilijke tijden: hou het moreel hoog!

By Matteo Van Mol | Crisis, Leiderschap | Comments are Closed | 25 januari, 2021 | 0

Wij horen bij U-Man dikwijls deze vragen : “Waarom is het zo moeilijk om medewerkers te motiveren?” of  “Wat moet ik doen om mijn medewerkers gemotiveerd te houden?”  Het eerste waar de meeste bedrijfsleiders aan denken wanneer er sprake is van motiveren, is “loonsverhoging”. Terzelfdertijd weet elke zaakvoerder ook wel dat blijven motiveren via regelmatigeRead more

Bekwaam leidinggeven: fundamentele eigenschappen, deel 2

By Matteo Van Mol | Leiderschap | Comments are Closed | 22 januari, 2021 | 0

Leiderschap is niet noodzakelijk een aangeboren bekwaamheid, maar bestaat uit wat men een “samenstelling van eigenschappen” zou kunnen noemen, die men kan leren.  De eerste stap in dit leerproces, is weten welke de basisprincipes zijn van leiderschap. De volgende stap bestaat er dan in je die principes eigen te maken, en dat doe je doorRead more

Hoe gaat een topverkoper te werk? Belangrijke verkooptips: deel 2

By Matteo Van Mol | Sales | Comments are Closed | 22 januari, 2021 | 0

In ons vorige artikel zijn we ingegaan op drie  aspecten van de ingesteldheid van top verkopers die aan de basis liggen van een sterke vertrouwensrelatie tussen verkoper en klant. In dit artikel  geven we nog drie andere eigenschappen mee van topverkopers. Het zijn echte troeven wanneer men die begrijpt en goed kan toepassen.   1.Read more

Hoe gaat een topverkoper te werk? Belangrijke verkooptips: deel 1

By Matteo Van Mol | Sales | Comments are Closed | 13 januari, 2021 | 0

Het woord “verkoper” roept nog te dikwijls het beeld op van iemand die teveel praat, die zijn klanten overdondert met verkoopargumenten, die alleen maar een handtekening wilt onder een contract en dergelijke meer. Veel verkopers noemen zich dan ook liever vertegenwoordiger, sales representative of consultant. En toch is er niets oneerbaars aan het beroep vanRead more

Bekwaam leidinggeven: fundamentele eigenschappen, deel 1

By Matteo Van Mol | Leiderschap | Comments are Closed | 13 januari, 2021 | 0

Wij stellen vast dat zeer veel bedrijfsleiders het heel moeilijk vinden om hun mensen gemotiveerd te houden. Het (bege)leiden van medewerkers is voor velen het moeilijkste facet van hun taak als “baas”. Er wordt zoveel over het onderwerp leiderschap geschreven en gepraat, dat het lijkt alsof het kunnen leiden van mensen heel moeilijk is enRead more

teamwork bevorderen

Teamwork bevorderen: topprioriteit van elke leider of manager

By Els Van den Eynde | Leiderschap | Comments are Closed | 25 december, 2020 | 0

De grootste uitdaging van elke manager? Teamwork bevorderen en je medewerkers als een goed gecoördineerd team te doen samenwerken. De sterkte van een bedrijf hangt in de eerste plaats af van de sterkte van de leider van het team, maar ook van de medewerkers die er deel van uitmaken, én van de mate waarin die medewerkers kunnenRead more

12345

Meest recente berichten

  • De “menselijke factor” in je bedrijf: essentieel voor goed leiderschap
  • Een verkoper gebruikt het motto: “Stel jezelf de vraag niet, stel de vraag!”
  • Ondernemer vs. manager (deel 2)
  • Ondernemer vs. manager (deel 1)
  • Leiderschap in moeilijke tijden: hou het moreel hoog!

Categorieën

  • Communicatie
  • Crisis
  • Efficiëntie
  • Kennis
  • Leiderschap
  • Rekruteren
  • Sales

ANALYSES

  • Leiderschapsanalyse
  • Sales analyse
  • Stressanalyse

E-BOOKS

  • De 10 Fatale fouten in de Verkoop
  • De 10 fatale fouten bij het Delegeren
  • De 10 Fatale fouten bij het Rekruteren
  • De 10 Fatale fouten bij het Communiceren
  • De 10 Fatale fouten bij Functioneringsgesprekken

OPLEIDINGEN

  • Management opleiding: T.E.A.M.-opleidingen
  • Rekruteringsopleiding: Recru-Tec™ opleiding
  • Opleiding functioneringsgesprekken: Jobstar opleiding
  • Sales Opleiding: Trust$elling

SOFT SKILLS & INTERACTIEVE WORKSHOPS

  • Interne communicatie
  • Conflictsituaties oplossen en vermijden
  • Het succes van topverkopers
  • Rekruteren, motiveren en evalueren

U-MAN BELGIUM

  • Werfheide 3, 2812 Mechelen (routebeschrijving)
  • +32(0)15 43 66 20
  • info@uman.be

U-MAN GENTBRUGGE

  • Kerkstraat 108, 9050 Gentbrugge (routebeschrijving)
U-Man Copyright 2020 | BTW BE0435.560.880 - RPR Mechelen | Legal: Privacy Policy-Cookie Policy | Webdesign by ABOVESECOND
  • HOME
  • U-MAN
    • OVER U-MAN
    • CERTIFICATEN & ERKENNINGEN
    • ONS TEAM
  • GRATIS ANALYSES
    • LEIDERSCHAPSANALYSE
    • STRESSANALYSE
    • SALES ANALYSE
  • WORKSHOPS & OPLEIDINGEN
    • INTERACTIEVE WORKSHOPS
    • MANAGEMENT OPLEIDINGEN
    • REKRUTEREN & MOTIVEREN
    • SALES OPLEIDINGEN
  • BLOG
    • TESTIMONIALS
  • VACATURES
    • VACATURES BIJ U-MAN
    • VACATURES BIJ KLANTEN VAN U-MAN
  • CONTACT
U-Man